6月17日,集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理易三平出席康養(yǎng)集團“打造核心競爭力”務(wù)虛會并作總結(jié)講話。集團黨委副書記羅邁,駐集團紀(jì)檢監(jiān)察組組長、黨委委員、紀(jì)委書記連正茂,黨委委員、副總經(jīng)理吳傳彪出席會議。
本次會議特別邀請了三位業(yè)內(nèi)資深專家進行主題演講。中南財經(jīng)政法大學(xué)李波教授憑借深厚的學(xué)術(shù)造詣,深入剖析《銀發(fā)經(jīng)濟發(fā)展的商業(yè)機會及投資策略》,為挖掘銀發(fā)經(jīng)濟潛力、實施精準(zhǔn)投資提供了極具價值的思路與方向。九如城養(yǎng)老集團旅居總經(jīng)理丁雷芳結(jié)合豐富的實踐經(jīng)驗,分享《旅居養(yǎng)老市場分析與發(fā)展趨勢》,展現(xiàn)了旅居養(yǎng)老市場的廣闊前景與關(guān)鍵發(fā)展態(tài)勢。上海天與智慧養(yǎng)老副總裁徐卓元聚焦《數(shù)字賦能養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》,詳細闡述了數(shù)字技術(shù)在養(yǎng)老服務(wù)提質(zhì)增效中的重要作用,激發(fā)了在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的創(chuàng)新靈感。
在專題研討環(huán)節(jié),與會人員圍繞如何協(xié)同集團各板塊提升康養(yǎng)板塊核心競爭力展開深入交流。集團領(lǐng)導(dǎo)逐一點評研討內(nèi)容,肯定了創(chuàng)新思路,并提出專業(yè)指導(dǎo)意見。
集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理易三平作總結(jié)講話。他高度肯定了研討成果,強調(diào)此次務(wù)虛會對于集團康養(yǎng)板塊發(fā)展具有重要意義,并提出了六點要求:一是堅持問題導(dǎo)向,錨定戰(zhàn)略核心??茖W(xué)做好“十五五”發(fā)展規(guī)劃,系統(tǒng)厘清康養(yǎng)集團戰(zhàn)略定位、核心產(chǎn)品與商業(yè)模式三大根本問題,精準(zhǔn)把握成本中心與利潤中心的辯證關(guān)系,以關(guān)鍵問題為突破口,探索高質(zhì)量發(fā)展路徑。二是立足兩個實際,強化時間緊迫感。既要精準(zhǔn)把握湖北省養(yǎng)老市場特征與趨勢,還要深度結(jié)合集團發(fā)展需要,按照時間節(jié)點緊盯重點任務(wù),加快落地見效。三是厚植文化底蘊,講好康養(yǎng)故事。將中華孝道文化融入服務(wù)全鏈條,通過服務(wù)細節(jié)提升品質(zhì)體驗,增強員工職業(yè)認同感,構(gòu)建具有文化溫度的康養(yǎng)服務(wù)體系。四是推動多賽道協(xié)同,創(chuàng)新商業(yè)模式。在履行國企功能定位基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮文旅、體育、商貿(mào)等板塊協(xié)同優(yōu)勢,構(gòu)建多元化價值創(chuàng)造體系。五是聚焦核心產(chǎn)品,深化降本增效。系統(tǒng)優(yōu)化居家、社區(qū)、機構(gòu)、旅居等養(yǎng)老業(yè)務(wù)布局,借鑒行業(yè)標(biāo)桿經(jīng)驗,構(gòu)建可持續(xù)的盈利模式。六是創(chuàng)新平臺思維,探索全周期健康管理。用好湖北養(yǎng)老服務(wù)平臺,通過線上線下相結(jié)合的模式,精準(zhǔn)滿足多樣化的服務(wù)需求,構(gòu)建全生命周期康養(yǎng)服務(wù)體系。
集團戰(zhàn)略投資部、企管運營部、商管事業(yè)部、數(shù)科中心部門負責(zé)人,省旅游集團、體育集團、康養(yǎng)集團、建發(fā)集團、數(shù)旅集團、資管公司主要負責(zé)人等參加會議。