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黨建工作體系

堅持“第一責(zé)任”抓黨建、“第一議題”抓學(xué)習(xí)、“第一遵循”抓貫徹，學(xué)深悟深黨的創(chuàng)新理論，強化黨員身份意識、責(zé)任意識，凝聚團結(jié)奮斗、推進經(jīng)營發(fā)展的動力源，進一步增強堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”自覺性，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強根鑄魂。

堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入經(jīng)營業(yè)務(wù)、融入公司治理、融入改革發(fā)展，嚴(yán)格落實“黨建入章”，健全黨委會議事規(guī)則，制定企業(yè)黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，并與“三重一大”事項清單進行對應(yīng)和銜接。

聚焦“學(xué)黨紀(jì)、強作風(fēng)”主線，采取“學(xué)理論+深研討”“走出去+請進來”“線上+線下”等多種方式，教育引導(dǎo)黨員不斷增強學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)的思想自覺和行動自覺。黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育做到了學(xué)習(xí)培訓(xùn)、警示教育、宣傳引領(lǐng)“三個全覆蓋”。

黨委切實履行抓黨建工作主體責(zé)任，把黨建工作與經(jīng)營工作同部署同落實同考核，班子成員把“管業(yè)務(wù)必管黨建”納入工作目標(biāo)責(zé)任書，黨委書記靠前指揮，靶向指導(dǎo)，主導(dǎo)建立重點工作督查督辦機制，督促落實重點工作102件。

把抓重大任務(wù)落實作為衡量黨支部組織力的試金石，讓黨旗飄在一線，堡壘筑在一線。充分利用當(dāng)?shù)丶t色資源，多次與荊門市級企事業(yè)單位在“紅色航班”線路開展黨支部聯(lián)建。新成立聯(lián)合黨支部1個，完成2個黨支部換屆選舉。2024年，獲評集團總部“先進基層黨組織”1個、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”1人。

讓黨員沖在一線。游客服務(wù)驛站打造“紅色航班清廉航線”服務(wù)窗口，讓服務(wù)紅遍項目區(qū)；漳河愛飛客公司打造“黨員先鋒號”，長年服務(wù)保障水上飛機等試驗項目“零事故”。2024年暑假經(jīng)營旺季聯(lián)合工會、團支部，持續(xù)開展青年突擊隊、黨員服務(wù)隊志愿服務(wù)，組織集團60余人下沉一線支援景區(qū)一線，持續(xù)2個月。

凝聚職工體制革新合力，重塑管控體系，景管、酒管、商管三大板塊輕資產(chǎn)、專業(yè)化、市場化獨立運營，主責(zé)主業(yè)更加凸顯，本部由原來的7部2室精簡為現(xiàn)在5個部室、人員編制精減43%，122個崗位、161名員工實行“雙選”上崗。

“小而美”項目陽光沙灘出品即爆品，68畝露營基地按期開業(yè)，半島酒店、漳河漁港等項目煥新提質(zhì)，新增新能源船舶2艘，豐富了產(chǎn)品體系，提升了景區(qū)知名度、影響力。

開展“黨委號召、支部響應(yīng)、黨員帶頭”全員營銷活動，實現(xiàn)創(chuàng)收903.15萬元，其中黨員創(chuàng)收851.43萬元，占94.3%，全員營銷相關(guān)做法被總部工作簡報專題刊載。

依托資源優(yōu)勢開發(fā)以“傳承航空報國紅色基因，傳播漳河艱苦創(chuàng)業(yè)精神”為主題的紅色教育線路，形成“水上航班”+“空中航班”的紅色主脈，開發(fā)經(jīng)典課程10余個，形成有景可看、有址可尋、有史可講、有情可感課程體系。近三年，接待開展紅色教育的省內(nèi)外黨政機關(guān)、企事業(yè)單位200余批次2萬多人，青少年研學(xué)、夏令營超10萬人。

“煙墩集”商業(yè)街籌備建設(shè)紅色驛站、幸福食堂、黨員報到站，一體推進商戶之家、業(yè)主之家、職工之家“三家聯(lián)建”，打造“煙墩集”紅色商圈新陣地，廣泛聯(lián)系商戶1114家，上門拜訪201家，已簽約19家商戶，儲備意向客戶13家，吸引本地頭部商超入駐。

以黨建引領(lǐng)為核心，打造集社區(qū)黨員、網(wǎng)格員、物業(yè)、物管會“四位一體”的紅色物業(yè)，立足旗下楚源里社區(qū)居民需求，不定期開展社區(qū)環(huán)境治理，深入推動紅色服務(wù)。近年來共解決民生問題400余起，送溫暖慰問過生日的住戶136人次，業(yè)主幸福感和滿意度不斷提升。

充分發(fā)揮黨員在全員營銷中的先鋒模范作用，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭到一線掛職 ，經(jīng)營和黨務(wù)工作一起抓，有效促進黨建經(jīng)營雙提升、營銷板塊全面開花。2024年，集團共接待“紅色航班”團隊58批次、2567人，紅色航班收入較同期增長689.21%。

持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)，開展“以廉持家、以家促廉”行動，舉辦“清廉書畫筆會”；組織黨員干部參觀荊門市家風(fēng)博物館；愛飛客極客公園成功入選宜荊荊都市圈“一路清風(fēng)”清廉家庭宣傳教育線路，被授予中國民航科普教育基地、荊門市家風(fēng)家教實踐基地。

建立“紀(jì)業(yè)聯(lián)動”機制，開展工程領(lǐng)域、違規(guī)吃喝、公車使用、通訊補貼等專項檢查，自查整改問題7個。建立“紀(jì)審聯(lián)動”機制，對3家子公司開展內(nèi)部審計，已完成整改28個，持續(xù)整改事項9個。內(nèi)部專項檢查涉及金額總計29.73萬元，修訂完善制度4項；開展巡察整改“大起底”“回頭看”整改問題52個。

落實集團總部深化拓展整治形式主義為基層減負(fù)“十二條”，聚焦“不敢擔(dān)當(dāng)、不求實效、不動腦筋”等突出問題，集團紀(jì)委提出紀(jì)檢建議1份，紀(jì)委書記約談下級“一把手”3人，第一種形態(tài)問責(zé)6人。